Bei der Untersuchung der aufstrebenden Kohorte von Sozialunternehmern in Europa wird deutlich, dass sich ein Wandel vollzieht. Anstatt „Heropreneurship“ zu betreiben – den Ansatz, Probleme für Nutznießer zu lösen -, konzentrieren sich die Unternehmer nun darauf, diejenigen, die am meisten von einem Problem betroffen sind, in die Lage zu versetzen, ihre eigenen Lösungen zu entwickeln.
Soziale Auswirkungen sind nicht mehr durch hierarchische Entscheidungsfindung gekennzeichnet, sondern erfordern stattdessen eine substanzielle und quantifizierbare Beteiligung derjenigen, die von dem Problem betroffen sind. Dieser Wandel zeigt sich in den Bemühungen der jüngsten sozialen Innovatoren von Ashoka in Europa, die in verschiedenen Bereichen wie Technologie, Menschenrechte und Klimagerechtigkeit eine Vorreiterrolle spielen.
Bemerkenswerte Verschiebungen im sozialen Unternehmertum
Ashoka ist ein weltweit tätiges Netzwerk für soziales Unternehmertum, dem mehr als 3 700 Innovatoren angehören, die sich in 90 Ländern mit den dringendsten Herausforderungen unserer Zeit befassen.
Jedes Jahr lädt Ashoka mindestens 100 neue Innovatoren ein, seinem Netzwerk beizutreten. In den vergangenen zwei Jahren haben wir die Ansätze untersucht, mit denen mehr als 50 neu aufgenommene europäische Innovatoren ihre Nutznießer dazu inspirieren, Akteure des Wandels zu werden.
Im Folgenden werden drei Methoden vorgestellt, die zur Erreichung dieses Ziels eingesetzt werden:
Neue Verantwortlichkeiten einführen
Ein Ansatz, den die Sozialunternehmer verfolgen, um ihre Gemeinschaften zu mobilisieren, besteht darin, ihnen neue Verantwortlichkeiten als Problemlöser zu übertragen. Zu diesem Zweck bieten sie häufig Schulungen und Ressourcen an, die sie in die Lage versetzen, die Probleme, auf die sie stoßen, wirksam anzugehen.
In Deutschland wirbt Mimoun Berrissoun zum Beispiel junge Migranten an, die etwas bewirken wollen. Er schult sie in der Organisation von Aktivitäten, die dringende Probleme in ihren Gemeinden angehen, und koordiniert ihre Bemühungen, eigene Initiativen zu gründen.
Diese jungen Menschen übernehmen eine neue Verantwortung als Problemlöser und Vermittler zwischen ihren Gemeinschaften und den Verantwortlichen. Berrissouns Organisation 180 Grad Wende hat bereits mehr als 100.000 Menschen erreicht und über 350 Jugendliche direkt unterstützt.
Auch der Zugang zu Ressourcen spielt eine entscheidende Rolle. Führungspersönlichkeiten wie die in Deutschland lebende Isidora Randjelović sind bestrebt, ihre eigenen Gemeinschaften mit den notwendigen Instrumenten und Mentoren auszustatten, um die Verantwortung zu übernehmen. Über ihre Organisation RomaniPhen bildet Randjelović Pädagogen und andere Fachleute aus, um Roma- und Sinti-Frauen als Lehrerinnen ihrer eigenen Geschichte zu unterstützen und eine feministische Bewegung von Roma-Frauen in ganz Europa zu schaffen. Da sie selbst eine Roma ist, dient Randjelović als Beispiel für die Wirksamkeit von Führungspersönlichkeiten, die Teil einer Gemeinschaft sind, die am stärksten von einem Problem betroffen ist.
Am wichtigsten ist jedoch, dass alle diese Innovatoren daran arbeiten, das Bewusstsein der Gemeinschaften, denen sie dienen, für ihre Fähigkeit zu schärfen, Probleme anzugehen und Veränderungen herbeizuführen. Indem sie historisch marginalisierten Gruppen ihre Handlungsfähigkeit zurückgeben, schaffen sie neue Wege, um eine Führungsrolle zu übernehmen und etwas zu bewirken.
Schaffung eines kollaborativen Umfelds
Sozialunternehmer fungieren auch als Architekten des gesellschaftlichen Wandels, indem sie neue Räume schaffen, in denen Changemaker zusammenarbeiten, voneinander lernen und gemeinsam Lösungen entwickeln können.
Tessy Britton ist ein Beispiel für eine solche Innovatorin. In Großbritannien fördert sie das Gemeinschaftsgefühl in den Stadtvierteln, indem sie es den Bewohnern leicht macht, sich an lokalen Projekten zu beteiligen, die in Gemeinschaftsräumen durchgeführt werden, wie z. B. Gemeinschaftsessen und Baumpflanzungen.
Diese Räume sind bewusst so gestaltet, dass sie die Nachbarn dazu inspirieren, sich Veränderungen vorzustellen und gemeinsam an Projekten zu arbeiten. Durch ihre Initiative „Every One Every Day“ haben die Nachbarn in nur einem Jahr 21.000 neue Beteiligungsmöglichkeiten geschaffen und berichten von einem gestiegenen Vertrauen unter den Gemeindemitgliedern.
Andere verfolgen gemeinsame Ansätze, um der sozialen Isolation entgegenzuwirken und sicherzustellen, dass die Gemeinschaften, mit denen sie arbeiten, sich unterstützt und psychologisch sicher fühlen. Das Projekt The Human Aspect von Jimmy Westerheim beispielsweise ist eine digitale Aufzeichnung der realen Erfahrungen von Menschen, die mit psychischen Problemen zu kämpfen haben, und ermöglicht es den Menschen, sich mit anderen, die ähnliche Probleme haben, auszutauschen.
Jimmy Westerheim bietet eine Plattform, auf der sich Menschen, die unter psychischen Problemen leiden, anerkannt, mitfühlend und in eine Gemeinschaft eingebunden fühlen können, indem er den Kampf als integralen Aspekt der menschlichen Erfahrung neu definiert. All dies sind wichtige Komponenten eines nährenden Umfelds, das den Wandel fördert.
In ähnlicher Weise kultiviert Hera Hussain, eine Führungspersönlichkeit mit Sitz in Großbritannien, eine Kultur der Unterstützung durch ihr Online-Forum Chayn, eine Plattform, die Opfer geschlechtsspezifischer Gewalt mit kuratierten Ressourcen und Hilfestellungen verbindet, um ihnen zu helfen, Missbrauch zu erkennen und zu bewältigen.
Chayn, das von Überlebenden für Überlebende geschaffen wurde, unterstreicht die Bedeutung der Ermächtigung von Begünstigten als Co-Führungskräfte und die potenzielle Wirkung von Personen, die ein Problem erlebt haben, bei der Erarbeitung von Lösungen zusammenzuarbeiten.
Gemeinschaftsmitglieder als Changemaker befähigen
Sozialunternehmer sind vor allem bestrebt, ihre Gemeinschaften zu ermutigen, eine neue Identität anzunehmen, die sich darauf konzentriert, Veränderungen zu bewirken. Sie ändern die Perspektive, um Unterschiede als Vorteile zu betrachten, und regen ein Umdenken darüber an, was Mitglieder der Gemeinschaft erreichen können.
In Polen beispielsweise gründete Ewa Furgał die Organisation Girls on the Spectrum (Dziewczyny w spektrum), einen Raum für Selbsthilfe und Peer-Unterstützung für Frauen, nicht-binäre und queere Menschen im Autismus-Spektrum.
Furgał setzt sich für die Schaffung einer Welt ein, in der Neurodiversität gedeihen kann und in der Menschen auf dem Spektrum sich eine gute Zukunft vorstellen können und sich selbst als Mitwirkende und nicht nur als Nutznießer oder hilfsbedürftige Personen sehen.
Projekte wie das von Temi Mwale geleitete The 4Front Project bieten Möglichkeiten zur Heilung der Gemeinschaft durch soziale Unternehmer. Die Initiative zielt darauf ab, die Geschichten derjenigen zu verbreiten, die infolge des systemischen Rassismus unter Gewalt und Traumata gelitten haben. Durch die Zusammenarbeit mit den Überlebenden befähigt The 4Front Project sie, sich selbst als Akteure des Wandels zu sehen, die in der Lage sind, andere zu beeinflussen, was wiederum zu weiteren Veränderungen in ihrer Gemeinschaft führt. Mitglieder des 4Front-Projekts haben sich beispielsweise mit einem Gemeinderat zusammengetan, um die Reaktion der Polizei in Krisensituationen, in die Unbeteiligte involviert sind, zu reformieren, und sie haben mit zwei Anwaltskanzleien zusammengearbeitet, um Richtern zu helfen, die dauerhaften Auswirkungen des durch systemischen Rassismus verursachten Traumas auf die Opfer zu verstehen, wenn sie rechtliche Entscheidungen treffen.
Das soziale Unternehmertum in Europa befindet sich im Umbruch, wobei sich der traditionelle Ansatz, Probleme für die Begünstigten zu lösen, zugunsten der Befähigung der Begünstigten zur Entwicklung eigener Lösungen verändert. Die innovativen Ansätze der Sozialunternehmer konzentrieren sich auf die Stärkung von Gemeinschaften, die Schaffung eines kollaborativen Umfelds und die Förderung des Selbstbewusstseins von marginalisierten Gruppen. Indem sie den Blickwinkel verändern und historisch ausgegrenzten Gemeinschaften ihre Handlungsfähigkeit zurückgeben, haben die Sozialunternehmer einen bedeutenden Einfluss auf die Gesellschaft. Infolgedessen entwickelt sich das soziale Unternehmertum zu einer starken Kraft für positive Veränderungen in Europa und ebnet den Weg für eine integrativere und gerechtere Zukunft.
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