Während der FinTech-Sektor für Afrika sicherlich ein lukratives Geschäft ist, bleiben die Gesundheitswirtschaft und Healthtech wohl nicht allzu weit zurück. Bereits 2016 hatte der afrikanische Gesundheitssektor einen Wert von $35 Millionen gemessen, wobei Goldstein Market Intelligence einen Wachstumspfad von 6% CAGR von 2017-2030 vorhergesagt hatte. Neuere Aussichten haben nochmals betont, dass ein Anstieg der durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate schnell erfolgen wird. In Südafrika wurde im Jahr 2020 geschätzt, dass der Gesundheitsmarkt von 2017 bis 2022 einen CAGR-Anstieg von 4,7% erfährt. Dieser Artikel wird sowohl für Investoren als auch für Start-ups einige Einblicke in den Gesundheitssektor und HealthTech in Afrika geben. Vor allem, soll Sie unser Artikel ermutigen von Branchenführern zu lernen!
Der Afrikanische Gesundheitssektor & HealthTech in Afrika
Während Südafrikas Gesundheitssektor von einigen gelobt wird, unter anderem für die Tatsache, dass der öffentliche Sektor 80% der Bevölkerung medizinisch versorgt, verlässt sich die Mehrheit der armen Bevölkerung in Subsahara-Afrika auf die private Gesundheitsversorgung. Dies, zusammen mit der Tatsache, dass die anderen 20 % Südafrikas 50% der Gesundheitsausgaben des Landes tragen, unterstreicht ohne Frage, warum Gesundheits- und Gesundheitstechnologie-Start-ups in Afrika einen erheblichen Einfluss haben könnten, insbesondere während der COVID-19-Krise. Veränderungen und Innovationen sind dringend erforderlich, um die Ungleichheit des Zugangs zu und der Qualität der Gesundheitsversorgung zu bekämpfen – jedoch nicht nur in Südafrika. In Kenia haben nur 3% der armen Bevölkerung Zugang zu einer Krankenversicherung. In Guinea-Bissau leben 50% der Bevölkerung in ländlichen Gebieten, von denen aus keine medizinische Versorgung möglich ist. In Äquatorialguinea gibt es laut dem Borgen Project nur drei Ärzte auf 10,000 Einwohner verteilt, und die hohen Kosten moderner Medikamente machen für die Einheimischen alles andere als traditionelle Medizin unzugänglich.
According to the 2016 Healthcare Access and Quality (HAQ) Index, which measures the performance of 195 countries worldwide, sub-Saharan Africa battles with the most challenges in terms of healthcare worldwide. Whereas regional differences were not explained in greater detail (i.e. with regard to intra-regional inequality), Ethiopia, Equatorial-Guinea, Mozambique, Somalia and Guinea-Bissau were found to be coping with grave struggles in terms of healthcare quality and access. Africa’s vulnerable position in relation with healthcare might have motivated McKinsey & Company to discuss whether it should manufacture its own drugs. Whereas such an ambition could in any case not be realized overnight, McKinsey & Company’s lessons might be a useful inspiration for start-ups and investors:
Laut dem Healthcare Access and Quality (HAQ) Index 2016, der die Leistung von 195 Ländern weltweit misst, kämpft Subsahara-Afrika mit den größten Herausforderungen im Gesundheitswesen weltweit. Während regionale Unterschiede nicht näher erläutert wurden (d. h. im Hinblick auf die intraregionale Ungleichheit), zeigten sich Äthiopien, Äquatorial-Guinea, Mosambik, Somalia und Guinea-Bissau mit gravierenden Schwierigkeiten in Bezug auf die Qualität der medizinischen Versorgung und dessen Zugänglichkeit. Afrikas verwundbare Position in Bezug auf das Gesundheitswesen könnte McKinsey & Company dazu veranlasst haben, zu diskutieren, ob der Kontinent vornehmlich seine eigenen Medikamente herstellen sollte. Während sich ein solcher Ehrgeiz ohnehin nicht über Nacht realisieren lässt, könnten McKinsey & Company’s ‘learned lessons’ eine nützliche Inspiration für Start-ups und Investoren bieten:
- Qualitativ hochwertige Medikamente – Die Produktsicherheit sollte an globale Normen und Standards angepasst sein;
- Produktionsanlagen mit hoher Kapazität – Um sie in der globalen Wirtschaft wettbewerbsfähig zu machen;
- Aufbau Regionaler Hubs – Die kleinere Länder mit einbeziehen, um effektiv lokale Lieferanten zu mobilisieren;
- Zuerst Arzneimittelformulierung, danach Tech – Fokus auf Basics (Arzneimittelqualität) ohne auf Investments in zukünftige Innovation zu verzichten;
- Upgrade der Wertschöpfungskette – Über Hersteller hinaus.
Die unten aufgeführten Start-ups könnten Sie eventuell mit Bezug auf obige Punkte inspirieren während ihre Innovationen sicherlich (diese und einige) Grenzen überschreiten:
Africa Health Holdings ist ein Serie-A-Start-up, das 2017 von Sangu Duelle in Accra, Ghana gegründet wurde. In Zusammenarbeit mit acht Investoren hat das Start-up Investitionen in Höhe von $32 Millionen angezogen. Mehr als die Hälfte seiner Investitionen wurden durch eine Finanzierungsrunde unter der Leitung von Asia Pacific Land and Natural World Limited erzielt, an der Investoren wie Breyer Capital, Valiant Capital und SUNU Capital teilnahmen. Über das Angebot seiner mobilen Gesundheitsdienste in Ghana hinaus wird Africa Health Holdings auch nach Kenia und Nigeria expandieren. Wie das Team über LinkedIn angekündigt hat, sind ihm die sozialen Auswirkungen seiner Arbeit genauso wie die Teamarbeit wichtig, darüber steht „der Enthusiasmus, zur Entwicklung und zum Erfolg lokaler Gemeinschaften in ganz Afrika beizutragen” zentral. Konkret wird die MyCareMobile-App Online-Konsultationen, 24-Stunden-Notfälle und den Zugriff auf Testergebnisse ermöglichen.
Yodawy – ein „in Ägypten ansässiger Online-Apotheken-Marktplatz”, wie Wamda ihn nennt – wurde 2018 von Ahmed ElGazzar, Karim Khashaba, Ramy Mikhael, Sherief El-Feky und Yasser AbdelGawad in Kairo gegründet. Erst im Juli 2021 sammelte das Start-up $7,5 Millionen in seiner Series-B-Finanzierungsrunde, die unter anderem von Middle East Venture Partners (MEVP), Global Ventures und Algebra Ventures unterstützt wurde. Während Algebra Ventures oft als Ägyptens führendes Risikokapitalunternehmen bezeichnet wird, besteht die Mission von Global Ventures mit Sitz in Dubai darin, lokale Unternehmer mit internationalen Investoren zu verbinden, und MEVP ist dafür bekannt, „mutigen Unternehmern dabei zu helfen, außergewöhnliche Unternehmen zu skalieren”, insbesondere in den Bereichen eEducation und E-Health. Kurz gesagt, ihre Unterstützung könnte Yodawy bei seiner Mission helfen, „die Wertschöpfungskette von Medikamenten zu straffen und sicherzustellen, dass der Verbraucher Medikamente auf die einfachste und kostengünstigste Weise erhält”.
Konkret soll dies erreicht werden, indem Versicherungsunternehmen, Apotheken, Verbraucher und Vertreiber von Arzneimitteln für ein optimales Ergebnis vernetzt werden. Ausgehend von der Erkenntnis, dass die „Digitalisierung von Krankenakten” im Mittleren Osten und Nordafrika (MENA) „fast nicht existiert” und Belege oft nur papierbasiert dokumentiert werden, wie Karim Khashaba betont, füllt Yodawy eine relevante gesellschaftliche Lücke. Ein besonderes Ziel des Start-ups ist die Transformation von Krankenversicherungen. Durch die Digitalisierung der Dienstleistungen können Patienten einfach von zu Hause aus anfordern was sie brauchen ohne papierbasierte Formulare auszufüllen, um ihr Geld für versicherte Produkte zurückzufordern. Ärzte können Abonnements online registrieren und sich direkt einen Überblick über die Verfügbarkeit bestimmter Medikamente in Apotheken verschaffen. Für Apotheken ist Yodawy besonders attraktiv, weil sie so neue Kunden gewinnen können.
3X4 Genetics wurde 2018 von Jason Haddock und Yael Joffe in Kapstadt gegründet. Auf dem 7. Platz von startuplist.africa im Bereich HealthTech hat sich das Start-up in seiner Series-A-Runde eine Finanzierung im Wert von $2,5 Millionen gesichert. Mit der personalisierten Ernährungsberatung auf Basis der Nutrigenomik, die als „Integration der Genomforschung in die Ernährung und, wenn möglich, andere Lebensstilvariablen wie Zigarettenrauchen und Alkoholkonsum” definiert wurde, will das Start-up „Krankheiten verhindern, verzögern oder rückgängig machen”. Dabei erscheint das Ziel von 3X4 Genetics, die Ursache von Gesundheitsproblemen zu finden besonders innovativ, weil sich die moderne westliche Medizin immer noch hauptsächlich auf die Behandlung von Symptomen konzentriert. Vor allem, weil Dr. Yael Joffe mit ihrem Team umfangreiches Fachwissen in den Bereichen Nutrigenomik gesammelt hat und wertvolles Wissen aus verschiedenen medizinischen Bereichen, Ernährungswissenschaften und Molekularbiologie zusammenführt, ist es nicht verwunderlich, dass 3X4 Genetics wirklich ein Service für Patienten und Ärzte ist sowie ein Start-up mit exponentiellem Wachstumspotenzial.
Bisher wurde es von HAVAÍC unterstützt, einer südafrikanischen Investmentgesellschaft, die „junge, wachstumsstarke und umsatzstarke afrikanische Unternehmen, die von Technologie mit globalen Perspektiven angetrieben werden” unterstützt, und Alethea Capital Management, einer in Kalifornien ansässigen Investmentfirma mit der Philosophie, ‘unkonventionelle’ Ideen zu finanzieren. Mit der Ernennung von Michael Hubbard als CEO von 3X4 Genetics im Juli 2021 ist das Start-up bereit für die Eroberung des US-Marktes. Der einzige Kritikpunkt, den man vielleicht anmerken möchte, ist, dass das Start-up für optimale Ergebnisse in Afrika mit lokalen Krankenkassen zusammenarbeiten sollte – um den Zugang zu den firmeneigenen Gentests und der damit verbundenen Behandlung zu verbessern. Da die USA und Afrika beide vor enormen Herausforderungen in Bezug auf die Bezahlbarkeit von Gesundheitsleistungen stehen, sollte 3X4 Genetics wirklich sicherstellen, dass seine Methode nicht zu einer weiteren Zusatzleistung wird.
- Drugstoc
Drugstoc wurde 2015 von Adham Yehia und Chibuzo Opara in Lagos gegründet. Erst kürzlich gewann es $4,5 Millionen in einer Serie-A-Runde, wobei die Unterstützung von Asia Africa Investment & Consulting (AAIC), KFW DEG, VestedWorld und Liam O’Connor gesichert war. Da Drugstoc plant, ‘aggressiv zu expandieren’ und 100 Millionen Nigerianer mit hochwertigen pharmazeutischen Produkten zu versorgen, hat seine Mission zumindest im Umfang und im Hinblick auf das Ziel, Patienten mit dem zu versorgen was sie brauchen, ein bisschen etwas mit Yodawy gemein. Insbesondere will Drugstoc das langjährige Problem Nigerias mit minderwertigen und gefälschten Arzneimitteln angehen. Gerade wegen der Bemerkung von AllAfrica, dass die Arnzeimittelpolitik Nigerias von 2005 „die Gesetzgebung für autonome Beschaffungsagenturen unterstützen” muss, setzt Drugstoc ein Beispiel.
Die Arbeit von Drugstoc könnte jedoch nicht nur Nigeria zugutekommen. Auch wenn ein Scale-up über verschiedene afrikanische Länder hinweg einige Zeit in Anspruch nehmen könnte, sollte Drugstoc dies beabsichtigen sobald seine Arbeit in Nigeria eine breitere Zielgruppe erreicht – denn, es ist durchaus vorstellbar, dass andere afrikanische Länder von diesem Ansatz profitieren würden. Ein Grundprinzip von diesem Ansatz ist die Bereitstellung von qualitativ hochwertigen Arzneimitteln zu fairen Preisen. Anders als Yodawy konzentriert sich Drugstoc auf die Bereitstellung von Arzneimitteln für Apotheken, staatliche Organisationen, Krankenhäuser, anerkannte medizinische Fachkräfte und Gesundheitserhaltungsorganisationen (HMOs) von 400 Herstellern. Angesichts der wirtschaftlichen Not, die Apotheken bei der Wiederauffüllung ihrer Vorräte belasten kann, bietet Drugstoc auch sofortige, flexible Kredite an.
Centurion Plus
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