Laut dem Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2020/2021 Global Report haben Italien, Polen und Indien „[d]ie niedrigsten Raten an weiblichem Unternehmertum in der Anfangsphase”, während die Zahl der Unternehmerinnen in Angola und Togo die Zahl der männlichen Unternehmer überwiegt sowie unternehmerische Aktivitätsraten in diesen Ländern derzeit in die Höhe schießen. Aber, was sagt early-stage Entrepreneurship eigentlich über den Erfolg aus? Nach Angaben der Global Entrepreneurship Research Association (GERA), deren Arbeit darin besteht, den GEM zu aktualisieren, das die einzige verfügbare Datenquelle darstellt „die einen räumlichen und zeitlichen Vergleich der Gründungsquoten vieler Länder in allen Kontinenten ermöglicht”, könnte eine hohe Aktivitätsrate an early-stage entrepreneurship gar nicht so lukrativ sein, weil es nur wenigen Start-ups gelungen ist ihr Unternehmen zu etablieren, da die COVID-19-Krise zu vielen Geschäftsschließungen geführt hat. Der GEM unterstreicht jedoch auch, dass Frauen bereit sind Risiken einzugehen und sich mutig dem Geschäft zu stellen…Lassen Sie uns im Folgenden mehr herausfinden!
Weibliches Unternehmertum, Weiblichkeiten und Männlichkeiten
Wie Schröder, Bobek und Horvat in einem Forschungsbericht von 2021 zu den ‘Determinants of Success of Businesses of Female Entrepreneurs in Taiwan’ hervorheben, ist das Unternehmertum immer noch ein Feld mit weniger Frauen als Männern, insbesondere in Ländern mit hohem Einkommen, aber auch in Ländern mit niedrigem Einkommen. Während die COVID-19-Pandemie verschiedene Frauen auf der ganzen Welt mit der Absicht motiviert hat ein Unternehmen zu gründen, insbesondere in der Lateinamerika und der Karibik (LAC) Region (43%) sowie im Nahen Osten und Afrika (rund 39%), sind von Frauen geführte, etablierte Unternehmen insgesamt immer noch eine Minderheit. In Angola, Togo, Saudi-Arabien, Oman, Kasachstan und Indonesien ist die Gesamtrate der unternehmerischen Aktivität in der Anfangsphase (TEA) bei Frauen jedoch höher als bei Männern, wobei es vermehrt Frauen sind, die in Angola ein etabliertes Unternehmen führen. Wie Forscher der GERA bemerkt haben, könnte es sein, dass das Unternehmertum „als [eine] maskulinere Aktivität in Ländern mit einer sich über verschiedene Phasen ausweitende [Gender] Gap [wahrgenommen wird], aber [es] in Ländern, in denen sich die [Gender] Gap nicht verringert oder verringert, mehr akzeptiert oder sogar für Frauen gefeiert wird”.
Dies soll zwar nicht die Behauptungen der Forscher zurückweisen, aber man möchte vielleicht anmerken, dass die binäre Interpretation von weiblichem und männlichem Unternehmertum etwas einschränkend sein könnte – ungeachtet der Tatsache, dass Frauen es mit bestimmten Aspekten der Unternehmensgründung schwerer haben, wie z. B. mit der Inanspruchnahme von Risikokapital-Finanzierung. Maskulinität ist nicht gleich Männlichkeit und Femininität lässt sich nicht auf das weibliche Geschlecht reduzieren. Nur indem man die Annahmen überholt, dass 1) der „klassische“ Unternehmer „aggressiv, abenteuerlustig und selbstdiszipliniert” ist, 2) dass letztere Eigenschaften ausschließlich mit dem männlichen Geschlecht verbunden sind und 3) sich Männlichkeit immer gleich abspielt, also durch die gleichen Verhaltensweisen – kann behauptet werden, dass Unternehmertum in bestimmten Regionen als ‘maskuliner’ wahrgenommen wird. Der Vorschlag der Forscher könnte ebenso zeigen, dass Frauen nur dann Anerkennung erhielten, wenn sie gemäß der ersten Annahme handelten – nämlich durch die aggressive Überschreitung der Normen.
Insbesondere da sich die Geschäftsformen je nach geografischem Standort, sozioökonomischen Gruppen und Sektoren unterscheiden können, muss nochmals betont werden, dass bei Diskriminierung unterschieden werden muss, ob diese auf geschlechtsspezifischen oder heteronormativen Erwartungen an die Geschlechterrollen beruht. Die Tatsache, dass beispielsweise in Italien, Luxemburg, Taiwan, Kuwait und den Vereinigten Arabischen Emiraten im Informations- und Kommunikationstechnologie-Sektor (IKT) keine weibliche Unternehmertätigkeit festgestellt wurde, verlangt einige Erläuterungen wie sie eventuell mit Geschlechterstereotypen zusammenhängt. Dabei würde es nicht ausreichen zu analysieren, warum Unternehmerinnen möglicherweise keine Förderung erhalten oder ob die Sektoren, in denen sie gründen, wirtschaftlich rentabler sind. Es muss auch analysiert werden, wie diese Sektoren um einen bestimmten ‘Prototyp’ eines Unternehmers herum aufgebaut sind. Aufzufallen scheint sowohl eine gute als auch eine schlechte Sache zu sein…
Während im Jahr 2020 in Europa mehr als 36,5 Millionen Frauen einen Abschluss in MINT-Fächern hinter sich gelegt haben, beschäftigte Italien nur einen kleinen Teil von ihnen im IKT-Sektor. Wie der Global Gender Gap Report 2021 zeigt, sind nur 14% derjenigen, die mit Cloud Computing und 32% derjenigen die mit Daten und KI beschäftigt sind, Frauen. Diese Felder sind jedoch in den kommenden Jahrzehnten sehr relevant. Wie die Mitbegründerin und CEO von Live Green Co, Priyanka Srinivas, auf TechCrunch schreibt, verwenden in Chile „77% der Unternehmerinnen ihre eigenen Ersparnisse als [Start-up] Finanzierung, während nur 14% eine Kofinanzierung aus staatlichen oder privaten Programmen erhalten haben”.Dieses Thema ist also unglaublich politisch. Investoren und mächtige Unternehmen, gefolgt von staatlichen Organisationen, haben ein großes Mitspracherecht bei der Definition gesellschaftlicher ‘Normen’ und ‘Kulturen’, wobei die Unternehmenskultur zweifelsfrei auch in den privaten Bereich hineinreicht.
Wahrscheinlich ist dies nichts Neues, aber es scheint so als ob, wenn sich das Unternehmertum in seiner schlimmsten Form zeigt, es zum Spiegel einer individualistischen Form des Kapitalismus wird, eine solche – in der individuelle Rechte durch das Streben nach einer ‘toxischen Maskulinität’ erreicht werden können. Während Frauen traditionell als Versorgerinnen, also als gruppenorientierte Wesen dargestellt wurden, bezieht sich die archetypische Darstellung der Männer wahrscheinlich auf die eines Kämpfers – eines individualistischen Wesens, das keine Angst hat, einem anderen um seiner selbst willen Schaden zuzufügen. Die Ausweitung dieser Auslegung auf das Geschäft ist besonders schädlich. Es bedeutet implizit viel zu erwarten und sehr wenig Unterstützung bereitzuhalten. Wichtig zu wissen ist, dass einige Länder, wie beispielsweise Japan, eine stärker beziehungs– und gruppenorientierte Geschäftskultur haben. Kurz gesagt, legt Japans Geschäftskultur Wert auf Privatsphäre, einen sanften Ansatz und vertrauensvolle, langfristige Geschäftsbeziehungen.
Während letzteres die japanische Gesellschaft weniger offen für Unternehmertum machen könnte, wie Kawai, Xheneti und Kazumi möglicherweise andeuten, indem sie offenlegen, dass „das Phänomen des Unternehmertums als positive Berufswahl in der japanischen Gesellschaft noch nicht vorherrscht”, könnte auch die japanische Geschäftskultur auch den Weg zu einem neuen Kompromiss zeigen, der das Unternehmertum als ein stärker gruppenorientiertes Feld etablieren könnte, das durch eine stark vernetzte Gesellschaft und nicht durch Exzeptionalismus gedeiht. Laut dem GEM 2019/20 Global Report führt der Großteil der unternehmerischen Aktivität in der Anfangsphase auf Seiten von weiblichen Unternehmern in Japan zu der Etablierung ihrer Unternehmen, obwohl Japan im Vergleich zu anderen Ländern weniger und mehr männliche Unternehmer hat. Wichtig wird es in Zukunft sein, Eigenschaften wie Mut und Durchsetzungsvermögen neu zu definieren. Könnte es nicht viel wertvoller sein, eine langfristige Vision und ein gut vernetztes Netzwerk aufzubauen, als sofortige Einnahmen zu erzielen?
Wie Weibliche Unternehmer sich Durchsetzen: GEM-Daten Interpretiert
Dass (einige) Frauen, wie oben angedeutet, ihre Geschäfte ‘anders als (einige) Männer’ führen, sollte dies Investoren nicht abschrecken. Stattdessen sollte es sie motivieren, gemeinsam mit diesen Frauen mehr über die Welt des Unternehmertums zu lernen und diese Welt und das Unternehmertum zu transformieren. Wie GEMs Women’s Entrepreneurship 2020/21 Report zeigt, sind Unternehmerinnen wachstumsorientiert (d. h. daran interessiert, zu expandieren und mehrere Mitarbeiter einzustellen), perfekt in der Lage, Innovationen abzuliefern und Vorteile für lokale Märkte zu schaffen. Die Tatsache, dass sie mit geringerer Wahrscheinlichkeit ihre Arbeit auf die internationaler Ebene ausweiten, könnte daher (erstmal) als Vorteil angesehen werden. Frauen kennen vermeintlich nicht nur die lokalen Märkte besser als Männer, sondern tragen auch zur lokalen Entwicklung bei, in einer Zeit, in der es für Entwicklungsländer dringend erforderlich ist, unabhängig zu werden – auch in Krisen. Das heißt aber nicht, dass Unternehmerinnen ‘zu Hause’ bleiben sollen!
Vor allem Frauen aus Ländern mit niedrigem Einkommen, die während der COVID-19-Pandemie Mut bewiesen und ein Unternehmen gegründet haben, besitzen den Antrieb, andere zu inspirieren. Wie der GEM Women’s Entrepreneurship 2020/21 Report zeigt, verfügten Frauen in Angola über ein höheres Maß an unternehmerischen Fähigkeiten als ihre männlichen Kollegen. Darüber hinaus haben sie ihre Erfahrungen mit der Gründung eines Unternehmens in Krisenzeiten gelehrt mit Misserfolgen umzugehen. Bei etwa 54% der Frauen im Nahen Osten und in Afrika wurde festgestellt, dass sie sich von der Angst vor dem Scheitern nicht abschrecken lassen, im Vergleich zu etwa 65% der Frauen in Zentral- und Ostasien, etwa 45% der Frauen in Europa und Nordafrika, und etwa 50% der Frauen in Latein Amerika und der Karibik – jedoch müssen Frauen regional auf unterschiedliche Weisen unterstützt werden.
Während Frauen in Europa und Nordamerika möglicherweise allgemein Selbstvertrauen und einen Blick für Geschäftsmöglichkeiten aufbauen müssen, könnten Frauen in Lateinamerika besonders von Ansätzen profitieren, die ihre Angst vor Misserfolgen begrenzen und Geschäftsmöglichkeiten transparenter und zugänglicher machen. Während Frauen in der LAC-Region bereits durch ihre Fähigkeiten motiviert sind, ist ihre Angst vor dem Scheitern im Vergleich zu allen anderen Regionen am größten. Es sollte definitiv angesprochen werden, ob dies damit zusammenhängt, dass Frauen ihre Unternehmen aus eigener Tasche finanzieren. Ähnlich wie die Frauen aus der LAC-Region, müssen die Frauen aus dem Nahen Osten und Afrika nach der Motivation ihrer Versagensängste befragt werden. Vor allem, weil Frauen in allen anderen Regionen außer Europa und Nordamerika aktiver Geschäftsmöglichkeiten aufspürten, die sie zur Unternehmensgründung motivierten, könnten sie auch von Frauen aus anderen Regionen trainiert werden um ihre Unternehmerfähigkeiten auszuweiten!
Tatsächlich sollten Investoren Unternehmerinnen dabei unterstützen: 1) Geschlechterstereotypen zu durchbrechen, 2) Sektoren zu transformieren, 3) Vorbilder für andere zu werden, 4) lokale Märkte zu stärken, 5) sie in internationale Scale-ups einzubeziehen und 6) die Geschäftsetikette auf der ganzen Welt zu verändern. Die LAC-Region weist hohe Raten weiblicher Unternehmertätigkeiten, wachstumsstarke Aktivitäten und die Beteiligung von Frauen im verarbeitenden Gewerbe und im Verkehrssektor auf, die beide als typisch männerdominiert beschrieben werden – was bedeutet, dass die Unternehmerinnen bereit sind, ihre Fähigkeiten und neue Perspektiven mit Bezug auf beste Praktiken einzubringen, wenn Investoren Letzteres zulassen. Obwohl Italien eine niedrige TEA-Rate hat, berichten seine Frauen über höhere Gründungskompetenzen als seine Männer. Warum sollte man dieses Wissen nicht nutzen, um ihren Beitrag zu einem Sektor zu finanzieren, der sie ausschließt – nämlich IKT?
Neben oben erwähnten Erkenntnissen, könnte Folgendes interessant sein: im Vergleich zu Männern, waren Frauen in Kolumbien besser dazu in der Lage ein innovatives Produkt erfolgreich verkauften; Frauen in Brasilien berichteten häufiger über eine hohe Exportquote, und Frauen in Panama gelang es häufiger mit einem großen Team vom ersten Tag an durchzustarten. Letztere Erfolge beweisen, dass Frauen gekonnt die gesellschaftlichen Lücken überwinden, die sie ausschließen. Die LAC-Region ist zwar die Heimat vieler innovativer Unternehmerinnen, hat jedoch auch eine erhebliche Anzahl von Geschäftsschließungen von Frauen erlebt. Während die Geschäftsschließungsrate bei Frauen vor der COVID-19-Pandemie um 20% höher war als die Geschäftsschließungsrate bei Männern, stieg die Rate in dieser Zeit für beide Geschlechter sprunghaft an. Tatsächlich musste keine andere Region weltweit einen so großen Rückgang verkraften, obwohl der Anteil des von Frauen geführten, innovationsbasierten Unternehmertums in Panama im Jahr 2020 immer noch 29,1% betrug, wie von Statista veröffentlichte Daten zeigen. Was uns einige der Daten zeigen ist, dass die Absicht von Frauen zum Wachstum der lokalen Start-up-Szene beizutragen, belohnt werden muss. Dies lohnt sich, weil Frauen in manchen Bereichen vermeintlich nicht nur bessere Fähigkeiten haben, sondern auch trotz geringem Zugang zu Kapital Mut an den Tag legen.
Centurion Plus
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